引継ぎ 保全

スタッフに業務を引き継ぐタイミング

 

こんにちは(^O^)

東京駅のホームで
新幹線を待ってる間に
びしょ濡れになってしまった
貝原守(かいはらまもる)です((+_+))

 

いやぁ、風が強いから
屋根が役に立ってませんよ~( ̄▽ ̄)

 

さて、「自分の仕事をスタッフに
任せるタイミングはいつがいいですか?」

私が自分の会社の仕事を
すべて任せて
営業コンサルタントの仕事に
専念しているのを見て

そんなご質問をいただくことが
時々あります。

 

それぞれ個別に事情が
あると思うので

私のやり方が合うかどうかは
わかりませんが

私はいつも

【逆境のタイミングで任せる】

ことにしています。

 

「はぁ?逆でしょ?」

とよく言われますが

 

「逆境」で間違っていません(笑)

 

そして、いったん任せた後は
聞かれない限り口出しはしません。

いや、聞かれても
答えないこともあるかもしれません(^^;)

相談のメールが来ても

「お任せします」

って返信するだけの時もあります(笑)

 

すると「だめだこりゃ」って
思ってくれるのか

自分で考えて
何とかしてくれています(*^-^*)

 

まあ、誰がやっても大丈夫な時期に
任されたとしても

はたして自分が貢献できたのか
わかりにくいですが

大変な時期に任されて
回復させると

かなり自信がつき成長しますからね(*^-^*)

 

内心ビクビクしながらでも
挑戦してみる価値はあると思います(^O^)/

 

*盤石な状態にしてから
任せようと思っても
なかなかそうならないんだよね。。

という方のお役に立てれば嬉しいです(≧◇≦)

感謝

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