上司 ストレス

チームで結果を出すために気をつけること

 

こんにちは(^O^)

つい最近までは
秋のような気候だったのに
急に真冬の寒さになって
ブルブル震えている
貝原守(かいはらまもる)です((+_+))

 

いやぁ、体重が100キロ近かった頃は
「寒い」という感覚なんて
全くなかったんですけどね~(≧▽≦)

 

さて、年内の営業日数も
指折り数えられるほどに
なってきましたね(≧◇≦)

 

先日、あるチームリーダーの方から

 

「毎日行動目標を数値化して
結果の報告も徹底しているのに
思うような成果につながらなくて・・・」

 

とご相談いただきました。

 

まず、メンバーの行動を
側面から支援できていることが
素晴らしいと思います(^O^)/

 

その上で、成果につながらない
ということであれば

 

いくつかの原因が考えられるんですが

 

一番大事な理由は

 

「報告する方も受ける方も
それが義務になっていないか?」

 

ということにあります。

 

まったく連携しないチームよりは
かなりいいと思うんですが

 

実はそれが義務になってしまうと
結果を報告すること自体が
目的になってしまい

 

結果を変えるためにどうするのか?

 

という本来の目的を
お互いに忘れてしまうんですよね(>_<)

 

・前日までの結果を踏まえて

 

・明日は理想の報告をするために

 

・今日、具体的にできることは何か?

 

これをお互いの共通認識として
一緒に「お祭り感覚」で
楽しむことができれば
きっとうまくいきます(*^^)v

 

お祭りやイベントって
後で振り返ってみると

 

本番よりもむしろ
準備をしている時のほうが
楽しかったりします(´▽`*)

 

なので、その楽しかった感覚が

 

「また次もやろう!!」

 

って原動力になるんですよね(^^♪

 

やりたい気持ちになっている人を
止めることはできませんからね~(笑)

 

 

 

お試しあれ\(^o^)/

 

 

 

*キャンペーンを頑張ったら
翌月の反動がハンパなくて。。

という方のお役に立てれば嬉しいです(≧▽≦)

感謝

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